Aidez-nous à préparer les sujets et présentez-nous vos expertises dans ce questionnaire ouvert à tous !
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MOI en un pitch !
Me connaître en moins de 30 secondes :
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Une actu pertinente
Sur laquelle moi / ma société avons récemment communiqué... Et permettant de mieux me/nous connaître et savoir dans quelle dynamique nous sommes. Et je précise pourquoi cette actu est pertinente (j'insiste sur les bénéfices que les pros peuvent en retirer).
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Ma mission et mes objectifs
Ma définition de poste et en quoi il consiste au quotidien :
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Qui sont les clients de ma société
L'offre proposée, les audiences ciblées, ce que nous vendons.
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Pourquoi je fais ce métier et ma vision
Ce qu'il a de gratifiant, pourquoi j'y suis à l'aise - et quelles sont mes convictions professionnelles
(ce que j'estime être la bonne façon d'exécuter ma mission).
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Mon travail de veille innovation
Comment doit-on effectuer sa veille quand on est dans mes bottes. D'où l'innovation vient-elle ?
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Évolutions en cours et création de valeur
Ce qui change ou va changer dans mon métier / ma fonction. ma vision des transformation en cours et de leurs impacts (nécessaires ou subis ?) sur mon job.
Une façon de répondre : insister sur la façon dont mon métier crée, ou pourrait mieux créer de la valeur ; ma participation à la transformation des entreprises.
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Les contraintes que je gère au quotidien
Les complexités organisationnelles que je sais gérer dans mon métier, et comment je les surmonte généralement...
Ou encore :
Ce que je fais mieux que quiconque : les problématiques que je sais adresser, les domaines d'expertise que j'ai développés non sans une certaine fierté.
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Une critique constructive à l'attention de mon écosystème
Parties prenantes, acteurs du métier, prestataires et même clients, etc. : voici ce que vous devriez mieux faire selon moi ! Je lance le débat !
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Il m'arrive de repousser les limites
Pour que les choses avancent, je suis parfois provoc' et voici ce qu'il m'arrive d'annoncer autour de moi, dans mon contexte professionnel pour créer l'électrochoc :
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Ça ne peut plus durer !
À l'échelle de mon écosystème, il se peut que des non-dits m'agacent : je voudrais briser la glace sur un sujet qui me tient à cœur, car j'identifie là une marge de progression pour un certain nombre d'acteurs du marché.
(choisir un sujet un peu polémique, rester ouvert : c'est l'initiation par vos soins d'un débat pédagogique)
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Question d’éthique !
Les convictions éthiques qui accompagnent mon métier et l'exercice de mes fonctions au quotidien :
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Ma vision communautaire
Ma perception de ce qu'on pourrait faire ensemble si nous pouvions coopérer avec d'autres professionnels présents dans cette communauté - ce qu'idéalement je me permettrais d'attendre de vous...
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Réputation & perception de mon métier
Au cas vous auriez des préjugés, laissez-moi vous dire...
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On ne le dit pas assez
Mon effort pédagogique quotidien : ce que je répète le plus souvent sur la réalité de mon expertise :
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Mes petits moments de gratification
Laissez-moi vous dire ce qui me passionne le plus, et je parle vraiment de la dimension de pur plaisir que me procure mon activité :
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Les thématiques de réflexion ou de progrès à fort potentiel
Qu'il s'agisse d'un sujet "tendance" ou d'une discipline discrète, je choisis de vous parler d'idées/concepts/innovations qui pour moi revêtent un réel potentiel et qui méritent que, dans ma fonction, on les intègre, on y travaille, on y réfléchisse etc..
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Valeurs, style, culture management dans ma fonction
Ce que je pense être les bonnes valeurs qui en interne dans les entreprises devraient structurer la vision et l'exécution du métier. Je les propose dans l'optique d'un débat collaboratif à l'attention de mes collègues et homologues.
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Mes KPI et mon bilan
Voilà comment je prouve le bien-fondé de mes actions dans le cadre de ma mission - je me base sur... :
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Remède anti-foutaises
Les pire "bullshits" avec lesquels je souhaiterais qu'on cesse de me bassiner dans le contexte de mon métier - les pires propos / erreurs / postures à éviter dans mon écosystème :
(NB : coup de gueule autorisé - que le puriste en vous s'exprime)
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Un exemple de sujet qui devrait faire l'objet d'un débat pédagogique
Voici un autre sujet relevant de ma vision : et qui mériterait de faire bouger les lignes.
Bien expliquer pourquoi ce sujet me tient à coeur : et ce qui explique que je sois pertinent et motivé pour ce sujet, pourquoi il me stimule intellectuellement plus que tout autre.
(rappel sur le principe du site : cette communauté professionnelle a pour vocation de préparer collectivement ses propres sujets avant qu'ils ne soient portés en plateaux TV dans la webTV - et ce sont des membres comme vous qui les proposez initialement)
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Nouvelles stratégies Data dans les entreprises
- Comment le DSI peut-il être durablement au cœur du changement ?
- Peut-être véritablement orchestrer la stratégie data ?
- Quelle est votre approche de la donnée ?
- Big data : où en êtes-vous ? Avez-vous des données structurées ou non structurée (no SQL) ? Des pistes de réflexion quant à la bonne stratégie de gestion des données : BI, machine learning, A.I. pour exploiter ces données ?
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DSI et métiers
Comment accélérer la DSI et/ou la rendre plus agile pour renouer le contact avec les métiers ?
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DSI et création de valeur
Être « IT centric » dans ses choix est souvent en opposition avec de la création de valeur pour l'entreprise : quel pensez-vous ? Comment peut-on l'être et toutefois positionné en centre de profit ?
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SI hybride
- Pourquoi le SI/Cloud hybride (best of breed) est inévitable ?
- Comment définissez-vous le curseur entre hybride et multicloud ?
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Impact de la Transformation digitale
Avec la transformation digitale, la DSI fait de plus en plus de quick & dirty… Comment maîtriser les effets de bords, si c'est possible ?
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Critères de succès d’un projet de transformation numérique
Pistes de réflexion :
- Comment conduire la TN également à l’intérieur de l’entreprise ? (outils, culture numérique?...)
- Big Bang ou petits pas ?
- Quel est le défi principal que rencontrent vos équipes pour mettre en place la transformation numérique de votre organisation ?
- Si c’était à refaire, comment vous serait-il éventuellement possible de mieux encore, aborder le projet de TN ?
- Jusqu’où peut-on digitaliser la Relation Clients ?
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Expérimentations en cours :
Quelle est la prochaine technologie que vous testez ou vous allez tester dans la DSI ?
Quelles nouvelles compétences vos équipes IT doivent-elles acquérir et comment les former ? |
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Un peu d’amour !
pouvez-vous recommander des professionnels de valeur, dont vous recommandez la présence dans cette communauté ?
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Mon mot de la fin...
En forme de synthèse et/ou d'ouverture... Ou pour parler d'un question que j'aurais aimé que l'on me pose ;-)
(Y a-t-il une question que j’ai oublié de vous poser et à laquelle vous auriez aimé répondre ?)
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Livre d’or
Un témoignage bienveillant à partager sur l’initiative que représente cette communauté ?
Pour recommander la présente communauté et encourager notre initiative, que pourriez-vous en dire de positif ? |
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[PARTICIPER_#FFFFFF_#F04C00_#FF5200_200_Je veux bien participer au travers d'une interview portrait !]
C'est tout l'enjeu de l'efficience : une étude Forrester démontre que les budgets marketing vont dépasser sous 4 ans les budgets de la DSI. Cette rencontre entre insiders de la DSI va permettre de partager des visions engageantes, des ambitions susceptibles d'inspirer l'écosystème.
Sur techtoc.tv nous avons vécu dans le passé des échanges des plus stimulants avec des spécialistes de l'IT désireux d'accroître l'influence du métier : aussi a vons-nous décidé de traduire cette dynamique en une série de « Portraits de DSI astucieux » : des entretiens que nous avons commencé à produire, approfondis, en one-to-one avec les pros de l'IT ayant des retours d'expérience à partager.
Ceux qui ont innové, réussi à embrasser la transformation de leur métier – et de leur entreprise – notamment vers le Cloud, vers la transfrormation numérique, ceux qui ont su rester au cœur des processus etc. : en somme ceux qui ont été de véritables business partners en relation avec les métiers, et ont su créer de la valeur tant par l'innovation que la bonne gestion de leurs ressources.
Nous recherchons des « success stories », mais les chantiers en cours, voire les erreurs dont on peut intelligemment retirer une leçon : cela aussi fait sens !
Et c'est toute l'année !!
Nous avons en effet l’intention de réaliser ces « Portraits de DSI astucieux » au fil de l'eau.
L'objectif : créer une galerie de portraits d'insider de la DSI qui contribuent à faire évoluer leur métier.
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